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【技改典型案例】技改促轉型 打造供給側改革樣板
作者:    發布于:2018-04-24 17:25:11    文字:【】【】【

“變革、創新、可持續發展”一直是百威英博雪津啤酒有限公司的經營理念,在經濟調整轉型期,公司逆勢而上,通過變革生產經營形式、項目遷建,實現脫胎換骨式轉型升級,下面來看看公司具體做法:

一打造中國啤酒業標桿市場。福建省是百威英博重要戰略市場。多年來,百威英博中國東南團隊堅持變革、創新和可持續發展,為廣大消費者提供更加優質及多樣化產品和服務。

二打造智能化生產的樣板。公司引進全球首條最智能化、速度最快的德國整裝進口先進生產線,生產效率提升80%,年可實現節能減排效益3000萬元。通過借助高端裝備引入,淘汰落后產能,成功實現人工由原來的1500人減少為600人,節約了大量人力資本,勞動效率提升100%。同時,加大環保投入,投資超過2億元,水電氣各項消耗指標位居全球行業前列。

三打造品牌升級的樣板創新“百威、貝克+雪津+進口高端產品”的品牌組合新戰略,在現有百威、貝克、雪津等中高端8至10元產品的基礎上,計劃引入百威大師、百威鋁罐、百威金樽、福佳白啤等20到158元高端產品落地。同步研發雞尾酒、麥汁飲料和桶裝啤酒等個性化產品,提升超高端、高端市場占有率,確保超高端產品占比超過10%,年實現凈增收入12億元

四打造工業旅游樣板。投入超6000萬元,開辟6500平米工業旅游體驗區,探討可持續發展和營銷體驗,創新業態新模式。通過裝配國際先進的精釀小生產線,實施個性化產品定制,配置國際禮品售賣區、產品定制與體驗、生產全過程觀光、啤酒歷史展示等打造中國特色工業旅游基地。

五打造產業鏈延伸樣板。發揮龍頭帶動作用,除了引入自身配套外,還引進上下游產業鏈共同發展,目前已落地的配套產業有中糧易拉罐、閩安人力資源、津貿物流,計劃用4至5年的發展,吸引同行共同發展,形成產值300億元、6000畝的百威英博食品工業園。

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